RESUME MANAJEMEN RITEL DAN START UP BISNIS 9

NAMA : DUTA ATMA JATI AJI NUGROHO

KELAS : 7B1 MANAJEMEN

NIM : 222010200014

MATKUL : MANAJEMEN RITEL DAN START UP BISNIS

PENGELOLAAN BARANG DAGANGAN

DALAM BISNIS RITEL

FILOSOFI PEDAGANGAN

Filosofi merchandising adalah prinsip yang digunakan peritel untuk menentukan apa yang dijual, bagaimana ditata, dan bagaimana produk tersebut dikelola. Intinya, filosofi ini mengarahkan keputusan tentang pilihan produk, ruang rak, harga, serta strategi inventaris.

manajemen kategori dan perangkat lunak pemasaran

 

kategori dan perangkat lunak pemasaran.Manajemen kategori adalah teknik untuk mengelola bisnis ritel yang berfokus pada hasil kategori produk, alih-alih kinerja masing- masing merek. Teknik ini mengatur kelompok produk menjadi unit bisnis strategis untuk memenuhi kebutuhan konsumen dan mencapai tujuan keuangan dengan lebih baik. Manajemen kategori membantu personel ritel membuat keputusan pemasaran yang memaksimalkan total pengembalian aset. Kini, tersedia banyak perangkat lunak pemasaran berbasis PC dan web bagi para peritel, dalam hampir setiap aspek perencanaan barang dagangan.

proses implementasi rencana barang dagangan

Daftar Dalam Memilih Vendor

Metode Ritel

Dengan  metode  akuntansi  ritel,  nilai  persediaan  akhir  ditentukan  dengan menghitung hubungan rata-rata antara harga pokok dan nilai eceran barang dagangan yang tersedia untuk dijual selama suatu periode. Meskipun metode ritel mengatasi kelemahan metode biaya, metode ini memerlukan pencatatan yang detail dan lebih kompleks karena persediaan akhir terlebih dahulu dinilai dalam dolar ritel, kemudian dikonversi untuk menghitung margin kotor (laba kotor).  Tiga  langkah  dasar  untuk  menentukan  nilai  persediaan  akhir  dengan metode eceran adalah:

• Menghitung komplemen biaya
• Menghitung pengurangan dari nilai eceran
• Mengonversi nilai inventaris ritel menjadi biaya

Perputaran stok menunjukkan berapa kali rata-rata persediaan yang tersedia terjual selama periode tertentu, biasanya 1 tahun. Hal ini dapat diukur berdasarkan toko, lini produk, departemen, dan vendor. Dengan perputaran stok yang tinggi, investasi persediaan menjadi produktif  per  dolar;  barang  tetap  segar;  kerugian  akibat  perubahan  gaya  berkurang;  dan  biaya  bunga,  asuransi,  kerusakan,  dan pergudangan berkurang. Peritel dapat meningkatkan perputaran stok dengan mengurangi ragam produknya, mengeliminasi atau memiliki sedikit persediaan untuk barang yang penjualannya lambat, membeli tepat waktu, menerapkan perencanaan persediaan respons cepat (QR), dan menggunakan pemasok yang andal. Perputaran stok dapat dihitung dalam satuan atau dolar (eceran atau harga pokok). Pemilihan rumus tergantung pada sistem akuntansi pengecer