RESUME MANAJEMEN RITEL DAN START UP BISNIS 7

NAMA : DUTA ATMA JATI AJI NUGROHO

KELAS : 7B1 MANAJEMEN

NIM : 222010200014

MATKUL : MANAJEMEN RITEL DAN START UP BISNIS

PENGELOLAAN BISNIS RITEL

PENGELOLAAN ORGANISASI RITEL DAN SUMBER DAYA MANUSIA 

Perusahaan secara sistematis dapat menyusun dan menetapkan struktur tugas, kebijakan, serta pengelolaan sumber daya yang mencakup pembagian wewenang, tanggung jawab, dan sistem penghargaan. 

Gambar 11-1 

Faktor-Faktor yang Harus Dipertimbangkan Dalam Perencanaan dan Penilaian Organisasi Ritel

Gambar 11-2

Proses Pengorganisasian Perusahaan Ritel

Gambar 11-4

Deskripsi Pekerjaan Untuk Manajer Toko

Gambar 11-5

Berbagai Bentuk Organisasi Ritel

POLA ORGANISASI DALAM RITEL 

Peritel independen umumnya memiliki struktur organisasi yang sederhana karena hanya mengelola satu toko. Dalam jenis ritel ini, pemilik atau manajer biasanya mengawasi langsung seluruh karyawan, dan para pekerja dapat dengan mudah berkomunikasi atau menyampaikan masalah kepada pemilik/manajer. Sebaliknya, jaringan ritel yang memiliki banyak toko memerlukan sistem organisasi yang lebih kompleks, mencakup pembagian tugas yang jelas, koordinasi antar toko, serta penetapan kebijakan umum bagi seluruh karyawan.

Pengaturan Organisasi yang Digunakan Dalam Pengecer Independen Kecil

Gambar 11-6 

Struktur Organisasi yang Digunakan Oleh Independen Kecil

Pengaturan Organisasi yang Digunakan oleh Department Store

Gambar 11-7 

Versi Modern dari Rencana Organisasi Mazur untuk Department Store

ANGGARAN 

Anggaran adalah proses merencanakan dan menentukan jumlah uang yang akan dikeluarkan perusahaan dalam periode tertentu. Rencana ini dibuat berdasarkan perkiraan kinerja dan tujuan yang ingin dicapai. Melalui penganggaran, perusahaan dapat mengatur biaya untuk mencapai target pasar, memenuhi kebutuhan karyawan, serta mendukung tujuan manajemen secara efektif.

ASET

Aset adalah segala sesuatu yang dimiliki perusahaan dan bernilai uang. Aset lancar mencakup uang tunai, persediaan, dan piutang yang mudah dijadikan uang, sedangkan aset tetap meliputi properti, bangunan, perlengkapan, dan peralatan yang digunakan jangka panjang. Aset tetap dicatat berdasarkan harga perolehan dikurangi penyusutan, sehingga nilainya di laporan keuangan bisa lebih rendah dari nilai sebenarnya. Karena itu, aset seperti gedung dan gudang sering disebut aset tersembunyi karena nilainya tercatat lebih kecil dibandingkan nilai pasarnya saat ini.

LABA RUGI

Laporan laba rugi merupakan ringkasan pendapatan dan beban perusahaan dalam periode tertentu, seperti bulanan, kuartalan, atau tahunan, yang digunakan untuk menilai kinerja keuangan dan menganalisis laba. Melalui laporan ini, perusahaan dapat memantau kemajuan, memperbarui estimasi, serta menyesuaikan strategi bisnis. Komponen utamanya meliputi penjualan bersih (pendapatan setelah potongan dan pengembalian), harga pokok penjualan (biaya perolehan barang), laba kotor (selisih penjualan bersih dan harga pokok penjualan), biaya operasional (pengeluaran untuk menjalankan bisnis), pajak, serta laba bersih setelah pajak sebagai keuntungan akhir perusahaan.

PROSES ANGGARAN RETAIL

MANAJEMEN OPERASI DALAM DIMENSI OPRASIONAL

Manajemen operasi yang terencana dengan baik membantu perusahaan ritel mengoptimalkan sumber daya, menekan biaya, dan menjaga kelangsungan bisnis. Dengan dukungan teknologi, tenaga kerja yang fleksibel, dan strategi operasional yang adaptif, peritel dapat memberikan pengalaman berbelanja yang lebih efisien, aman, dan memuaskan bagi pelanggan.